林全欢总结有一个道理，管理好下属要做到以下几点：一是管理高傲型下属，这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。对待他们要沉住气，敢于批评，说一不二，提高她的忠诚度，他们有功时，给他们丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。最后，适当时候用适当的方法挫其傲气，不与攻击型的人正面冲突。二是管理涣散型下属，这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些荤段子，把医院搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排她的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话，她都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。1、给她任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。2、利用强烈的竞争意识。3、安排一个快节奏的同事，给她压力后；适应不了，让自己辞职。三是管理强毅型下属，这种人性情硬，刚决果断，勇猛顽强，意志坚定，敢于冒险。缺点是易于冒进，骄傲于个人的能力，眼人不眼法，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。她们有独挡一面的才能，且能灵活机动地完成使命，但要注意把握她们的思想和情绪变化。对待他们要故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她，其次，要装作忘记了她的存在。最后，要不向她提供“显露”才华的机会，表面是和气的，不能让她得寸进尺。四是管理急躁型下属，这种人有勇气，又暴躁，为人很讲义气，敢为朋友两肋插刀，属性情中人。优点是为人单纯，没有多少回肠弯曲的心机，敢说敢做敢当，有临危不惧的勇气，对自己衷心佩服的人言听计从，忠心耿耿。缺点是对人不对事，服人不服法，任凭性情做事，只要是自己的月友，于己有恩，不管她犯了什么错误，都盲目地给予帮助。也因其鲁莽，往往会有突如其来的坏事情。一是要提高对方的合作精神。二是要提高对方的上进心、责任心。三是许多时候要大处小处都要宽容,动心为上策。五是管理固执型下属，这种人立场坚定，直言敢说，也有智谋，可以信赖，行得端，坐得稳，走得正。为人非常正统，不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流，有保守的倾向，也比较谨慎，该冒险时不敢冒险，过于固执，死抱住自己认为正确的东西，不肯和对方低头，不擅长权变之术。这种人是绝好的内当家，敢于死谏的忠直大臣。一是灌输和谐共处能够团结一心的理念。二是要让更多的人和她参与重要决定。三是要告诉她坚持认为组织团队处处有高见，同时要给对方空间做决定。四是有必要时给不听话的人一点颜色。管理广阔型下属，这种人性格开朗外向，作风光明磊落，志向远大、卓立不群，富于开创精神，凡事都薄争前头，不甘落人后，往往从中产生出莫大的勇气和灵感，不轻谈失败，成功欲望强烈，永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功，急于求成，轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对，则能取得重大成就。第1点把她视作最大的智能资源，而这些智能是成功的保障。第二点告诉她修养是做人的资本，不要将一时的失误放在心头。第三点要让对负责培训工作，不迁就争强好胜的她。最后，要区别自信和自负的人,不打击自作职明者的积极性。管理辨博型下属，怎么办？这种人勤于思考，所知甚博，脑子转得快，主意多，是出谋划策的好手。但因博而不精，专一性不够，不愿循着前人的路子，因此多有标新立异的见解。口辩才能往往也很好，加上懂得多，交谈演讲时往往旁征博引，让一般人大开眼界，得到上下人士的尊敬。1、不能压制和打击她。2、你须有足够的心胸,不要给高素质的她下达死命令。4、让她做和事者、公关方面的工作,以诚相待诚府深的人。如果是管理沉静型下属，这种人性格文静，办事不声不响，作风细致入微，认真执着，有锲而不舍的钻研精神，因此往往成为某一个领域的专家和能手。缺点是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，抓不住生活中擦肩而过的机会，兴趣不够广泛，除兴趣所在之处，不大关心周围的事物。尽管平常不大爱讲话，但看问题又远又深，只因不愿讲出来，有可能被别人忽略。其实仔细听听她们的意见是有启发的。1、保持一定的心理的距离。2、不刺痛对方，又不寒冷的距离。3、不能达近达远。4、增加她的自信。5、给她展示才能的机会。

对于刘杰明就是属于第五种和第六种情况，属于固执型和清高型下属，这样的人就应该严格批评，严肃处理，千万不能以对方有县领导作后台，就放纵对方。当林全欢想到这些时，同时又想到如何提高下属的素质。特别是像刘杰明这样喜欢摆关系，要面子的下属。林全欢认为对付这样的人只有，主要培训下属具有时代使命感、崇高的理想，并有动机。其二、培训下属具有经营智慧和战略头脑，把握时机，长远目标。其三、培训下属学习识人善任，人本管理，激发人的潜能、主动性、创造性。最后批评完以后，加上称赞或赞扬，要让刘杰明懂得有好有坏、有对有错。有对就奖，有错就罚的道理。其实，按官场常理分析，一般上级领导的亲属或亲朋好友面下面单位工作，一般是得罪不对的，而且还要百般讨好，这才是争取或取得上级领导的好感主要路经，而林全欢认为像刘杰明这样过于高调，过于清高，过于好面子的下属还必须严格用特别的方法整治一下，否则以后就更加牛气冲天。